我從李屏賓中獲得啟發，書中提到作者與侯孝賢合作的《童年往事》教會他的事這是一部大量使用自然光拍攝的電影，他說「這是一位靠感覺拍片的導演」

Ａi時代我們知道要把圖片換色人物換衣服都挺容易的，在今年三月十七日那天拍攝日，我突發起想因為客戶商品櫥櫃非常多顏色，原本可能要做調色去變色後來好像可以用Ai去變色，提示詞給它客戶顏色的色票號碼試試。

你覺得好得，客戶不一定覺得好。 在接案環境中，「決策鏈」（Decision Chain）是指一個專案從提案、修改到最終拍板定案，中間經過的所有「關鍵人物」與「審核關卡」。 「客戶中還有客戶」就是典型的決策鏈過長或不明確，這正是導致團隊邊際效應遞減、反覆修改的元兇。 為什麼決策鏈對攝影/影像團隊很重要？ 影像創作是極其主觀的。如果決策鏈不清晰，會發生以下慘劇： 「影子決策者」現身： 你對接的是窗口，窗口說沒問題，結果影片剪完後，窗口的老闆（或老闆的老公/老婆）突然出現說「感覺不對」，導致全盤推翻。 意見互斥： A 主管喜歡明亮溫馨，B 主管喜歡酷炫前衛。如果他們都在決策鏈上且沒達成共識，你的團隊就會在修改中耗盡體力。 訊息傳遞失真： 就像玩傳聲筒遊戲，真正的需求經過三四個人轉達後，到你手上可能已經扭曲，導致前期準備全是白工。 常見的解決方式，設定「審核權限」條款 在合約或報價單中明確化： 統一窗口制： 規定對方只能由「一人」彙整所有意見後回饋給你。避免同時收到五六個不同人的修改意見。 修改次數與範圍： 每一輪修改後，需由決策者簽名確認進入下一階段。

從我接觸攝影以來，我最鏡頭前的鏡片只認識幾種，例如ＣＰＬ與ＮＤ濾鏡都是比較常用的。 ＮＤ是最常用的濾鏡，可以物理性減低光線進入鏡頭內，在影片拍攝中常需要用到，因錄製中快門不變，只剩下光圈及ISO可以調整，那麼又是想要畫面維持大光圈，ISO100還是過曝的情況下，就必須使用減...